Juan García
CEO
Visión, marca y estrategia. Fundador de la consultoría con la que empezó todo y voz pública del grupo. Investiga, diseña y dirige toda su oferta tecnológica y empresarial.
01 · Qué es
No es un informe para el cajón. Es un plan para tu empresa.
Es mirar tu empresa desde dos lados a la vez, la estrategia y la tecnología, y salir con un solo plan para los próximos meses.
Dirección estratégica y desarrollo de negocio
Los números y las personas
Dónde gana y dónde pierde dinero tu empresa, cómo vende y cómo está organizada.
- Márgenes, costes y rentabilidad de cada línea
- Embudo comercial, cierre, cartera y precios
- Estructura, roles y dependencias del equipo
Inteligencia artificial y automatización empresarial
Cómo se trabaja de verdad
Lo vemos en tu pantalla, con tu equipo: lo que hacéis cada día, no lo que creéis que hacéis.
- Mapa de tus procesos en las cuatro áreas: administración, marketing, ventas y entrega
- Oportunidades de inteligencia artificial y automatización, priorizadas por retorno
- Herramientas, datos, integraciones y ciberseguridad
02 · Por qué empezamos así
Cuanto más sabe la IA de tu empresa, más puede hacer por ti.
La inteligencia artificial solo puede ayudarte con lo que sabe. Por eso, antes de automatizar nada, construimos la memoria de tu empresa: que sepa de tu negocio casi tanto como tú.
Recogemos lo que sabe tu empresa
Procesos, clientes, precios, números y documentos. Lo que hoy está repartido en cabezas, correos, hojas y carpetas.
Lo ordenamos en un solo sitio
Guardado, ordenado y a nombre de tu empresa. Seguro, y fácil de encontrar para tu equipo y para la IA.
Lo ponemos a trabajar
Con todo eso, la inteligencia artificial puede asesorarte, responder y automatizar como lo haría alguien que conoce tu empresa por dentro.
Hagamos lo que hagamos después, este es el primer paso: que tu empresa tenga memoria.
03 · Lo que analizamos
Dos análisis a la vez. Una sola conclusión.
Mientras un equipo analiza los números y la organización, el otro mapea tus procesos y busca dónde la inteligencia artificial y la automatización devuelven más.
Dirección estratégica y desarrollo de negocio
Números
Márgenes, costes y rentabilidad por línea de negocio. Lo que de verdad deja dinero.
Procesos comerciales
Embudo, ratio de cierre, cartera de clientes y precios.
Organización
Estructura, roles y de quién depende cada cosa.
Personas
Cómo se decide en la empresa y cómo está el equipo directivo.
Nuevos clientes, canales y mercados
Dónde crecer: qué clientes buscar, por qué canales llegar y qué mercados abrir.
Inteligencia artificial y automatización empresarial
Procesos
Dibujamos cada proceso de administración, marketing, ventas y entrega en un mapa (BPMN): cómo funciona hoy y cómo debería funcionar.
Oportunidades de IA
Qué se puede automatizar o hacer con inteligencia artificial, medido por impacto, dificultad y urgencia.
Herramientas y datos
Qué programas usáis, cómo se conectan y dónde están vuestros datos.
Seguridad y cumplimiento
Accesos, copias, protección de datos (RGPD) y el Reglamento Europeo de IA (RIA).
04 · Cómo trabajamos y cómo decidimos
De tu día a día al plan, en menos de 30 días.
El mismo proceso para cada empresa, desde que recibimos toda la información. Cada oportunidad de IA y automatización pasa por el semáforo de impacto, dificultad y urgencia: lo que entra primero, lo que espera y lo que se descarta.
Conocemos a tu gente
Una primera reunión con dirección y, después, entrevistas y cuestionarios con las personas de cada área, junto a los números de la empresa. Lo que se considera éxito, por escrito.
Lo vemos en tu pantalla
Sesiones uno a uno con tu equipo, con pantalla compartida y grabadas. Analizamos lo que hacéis, no lo que creéis que hacéis.
Dos análisis y un cruce
Negocio y tecnología a la vez. A mitad de camino, los dos equipos ponen en común lo encontrado para llegar con una sola conclusión.
Un solo plan
Los números deciden el orden y la tecnología pone el cómo. Te lo presentamos en una reunión: qué se hace cada mes y quién lo ejecuta.
- Facturas que se pasan a mano al programa de contabilidadEntra primeroImpacto Alto · Dificultad Baja
- Presupuestos que tardan días en salirEntra primeroImpacto Alto · Dificultad Baja
- Clientes a los que nadie vuelve a llamarMeses 2 y 3Impacto Alto · Dificultad Media
- Cambiar el programa de gestión enteroMeses 2 y 3Impacto Alto · Dificultad Alta
- Un chat con IA en la webSe descartaImpacto Bajo · Dificultad Media
Lo que no compensa también queda por escrito, con su razón, para que no vuelva dentro de seis meses.
05 · Lo que te llevas
No te dejamos un informe. Te dejamos un plan vivo.
La consultoría que cobraba por entregar informes ha muerto, y por eso creamos esta. Te llevas la memoria de tu empresa y la hoja de ruta de los próximos meses. Son tuyas, sigas con nosotros o no.
Dónde estás
El mapa de tus procesos
Tus procesos dibujados (BPMN) como están hoy y como deberían estar.
La tabla de oportunidades
Cada oportunidad de IA y automatización con su semáforo de impacto, dificultad y urgencia.
Tus números, claros
Márgenes, costes y rentabilidad por línea, y dónde se escapa el dinero.
La revisión de seguridad
Ciberseguridad, RGPD y RIA: qué está bien, qué no y qué corregir primero.
Hacia dónde vas
La memoria de tu empresa
Todo lo que sabemos de tu negocio, ordenado en un espacio digital interactivo y listo para que la inteligencia artificial trabaje con él.
La hoja de ruta
Qué se hace en los próximos meses, en qué orden y quién lo ejecuta.
Tu cuadro de mando
Los indicadores que marca el plan, para ver tu empresa al día.
Para nosotros, consultoría es implementación.
Conocer tu empresa y trazar el plan es solo el principio. Un plan que nadie ejecuta no cambia nada, y el día a día no deja tiempo para hacerlo solo. Por eso, si quieres, nos quedamos a implementarlo contigo.
Y si prefieres llevarlo con tu equipo, también es posible. El plan es tuyo.
06 · Quién lo firma
Quién firma el Plan de Futuro.
No somos consultores de despacho: somos empresarios y gente de empresa, y hablamos contigo de igual a igual porque sabemos lo que es llevar una. En cada proyecto que aceptamos, una de las personas de la dirección del grupo está directamente implicada y al frente, de principio a fin.
Miguel Álvarez
Director de Estrategia de Negocio
Empresario en activo. Ha construido y hoy dirige 9 empresas en distintos sectores. Aporta el pulso de quien toma decisiones empresariales en primera persona.
Chema García
Director Comercial
+30 años de experiencia liderando ventas B2B y B2C. Abre puertas, construye relaciones comerciales sólidas entre personas y genera negocio entre empresas.
Juan Sanz
Director de Proyectos y Operaciones
Liderazgo operativo del grupo. Dirige los procedimientos y parámetros de calidad del equipo: planifica que cada proyecto extraiga todo el valor añadido de la empresa y sea escalable y rentable.
Brais Lorenzo
Director de Formación
Especialista en que cada equipo saque el máximo partido a la IA en su trabajo real. Ha formado, uno a uno, a más de 500 profesionales en más de 10 sectores.
Marcos Pérez
Director de Implementación
Desarrollador de IA y automatización empresarial. Lidera la implementación: convierte el plan de cada empresa en sistemas que funcionan en su operativa real.
Consultoría de descubrimiento 1:1 con Juan García y Miguel Álvarez
Gratis y sin compromiso
El futuro de tu empresa empieza con una conversación.
Queremos conocer tus números y tu sistema actual para entender dónde está tu empresa, a dónde quieres llevarla y qué te está frenando. Sales con ideas claras y sabiendo cuál sería el siguiente paso.
Una conversación sin compromiso. Es consultoría desde el primer minuto, no una venta: si podemos ayudarte, te decimos cómo. Si no, también.